发展改革部（学科建设办公室、党委改革办公室）

内设科级机构名称及职责设置

一、战略规划科

1.牵头负责学校中长期规划编制，组织专项规划制定，规划的实施与评估工作，以及校区功能定位和规划；

2.负责学校内设机构的设置、职能规划和核定调整工作；

3.牵头负责学校大学章程的编制、修订与实施推进；

4.牵头负责学校事业发展数据的统计上报、分析与发布；

5.牵头负责年度目标任务的制定与考核；

6.负责对外联络、各类调研等工作；

7.负责科室职能相关的制度建设、信息化平台建设、教育培训工作；

8.完成领导交办的其他工作。

二、学科发展科

1.牵头负责统筹制订和组织推进“双一流”建设及学科专业发展规划；

2.牵头负责制定学位授权点建设计划，组织申报学位授权点，统筹实施学校各级学科建设、学科评估；

3.负责学科信息收集与决策支持，开展研究工作，为学校提供参谋咨政；

4.组织学科项目申报、立项、经费统筹与绩效评价；

5.牵头建设学科专家库，提升学科声誉；

6.完成领导交办的其他工作。

三、综合改革科（项目办公室）

1.负责规划和制定事业发展建设项目的宏观政策与管理制度，制定年度建设计划；

2.牵头负责学校重大改革方案编制和实施；

3.组织开展建设项目的储备立项、绩效评价，负责管理项目库，组织各类项目的入库、出库等工作；

4.牵头开展国家及省级“两重”“两新”项目的政策解读、组织动员、项目遴选及汇总上报等工作；

5.开展改革政策研究、决策支持与咨询服务，针对战略性、全局性问题提供政策建议与决策咨询；

6.负责部门日常运行保障工作；

7.完成领导交办的其他工作。